Les entreprises font preuve de créativité et de flexibilité pour attirer (et retenir) les bonnes personnes. Cela fait plaisir à voir ! Cependant, toutes les organisations ne disposent pas de la“formule magique” pour répondre à leurs besoins. Des besoins qui, dans une société de plus en plus numérique, deviennent de plus en plus urgents pour exceller dans son cœur de métier.
Comment faire face à cette situation en tant qu’organisation ? Comment pourvoir rapidement les postes IT au sein de votre équipe, sans perdre votre vision à long terme ? Les responsables IT doivent jongler avec différents défis.
La consultance IT est-elle la solution ?
Pour de nombreuses organisations, le recours à des consultants apparaît encore comme une solution temporaire, à court terme. Et c’est précisément le paradoxe difficile d’une telle formule.
Bien que temporaire, une combinaison solide de collègues“internes” et de consultants“externes” peut contribuer à la fois à l’accélération des activités et à la construction d’une base pour l’avenir (lire : à long terme). Pourquoi ?
1. Changement rapide
En tant que responsable du recrutement, vous devez jongler avec plusieurs balles. Vous combinez souvent la recherche d’un nouveau collaborateur IT avec la recherche de profils différents ou avec d’autres questions urgentes qui prennent de la place dans votre agenda.
Résultat ? Ceux qui ne peuvent pas consacrer au moins quatre jours entiers par semaine à une telle tâche sont toujours pris de vitesse. La pression sur l’informatique augmente et les projets importants sont mis en veilleuse.
Toutefois, en faisant appel à un partenaire spécialisé, vous pouvez tourner le temps à votre avantage. Un partenaire de consultance assiste les consultants dans différentes phases. Deux de ces phases sont importantes pour vous : les consultants qui sont à la recherche d’un nouveau projet et qui peuvent être déployés immédiatement et les consultants qui sont recrutés avec un contrat proactif pour vous soutenir à court terme.
En outre, les entreprises de détachement choisissent un créneau spécifique (chez Bizztalent, il s’agit par exemple de l’infrastructure IT). Le réseau d’un bureau de consultance IT comme Bizztalent est inestimable et est mis à votre disposition pour vos besoins spécifiques.
En déployant un consultant externe, vous allégez la pression sur l’équipe IT actuelle et vous disposez d’une plus grande marge de manœuvre pour trouver un collègue permanent. Cela s’avère également payant à long terme, car le processus de recrutement de ce collègue interne n’a pas été précipité. Et nous n’avons pas encore parlé de votre projet IT qui a été pris en charge entre-temps.
2. L’expertise technique
Ne considérez pas cette expertise technique uniquement sous l’angle IT. L’expertise technique d’un partenaire IT Staffing s’étend sur plusieurs niveaux.
- Niveau du consultant : les consultants IT en question apportent l’expérience acquise dans le cadre de divers projets. Ces compétences techniques peuvent être déployées dans votre environnement afin d’apporter une nouvelle perspective. Des nuances spécifiques manquent-elles encore ? Le partenaire peut toujours y remédier par le biais d’une formation. En effet, une croissance constante est également importante et intéressante pour le partenaire IT en question.
- Niveau du partenaire IT Staffing :Un partenaire de conseil comprend toujours les exigences techniques de votre environnement IT. Ces nuances sont importantes et doivent pouvoir se traduire par une recherche concrète de profils adéquats. L’expérience d’un tel partenaire vous permet, en tant que responsable du recrutement, de ne pas avoir à parcourir 10 CV différents pour trouver la bonne personne. En proposant 3 ou 4 ressources, les chances de succès sont généralement bonnes.
Le résultat ? Une fois de plus, vous gagnez du temps et de l’énergie en vous concentrant sur votre cœur de métier et en laissant votre partenaire de conseil exceller dans son domaine d’expertise : faire correspondre le bon expert IT à votre environnement spécifique.
3. Évolution flexible en fonction des besoins
C’est peut-être la raison la plus importante pour laquelle la consultance IT peut être considérée comme une solution à long terme.
La vie évolue rapidement. Cela vaut pour l’évolution du paysage IT, mais aussi pour l’évolution de la société et, par conséquent, pour l’évolution de votre organisation. (Quelqu’un se souvient-il encore du passage au télétravail lors du Corona ?)
Un nouvel ensemble de tâches ou la réorientation d’un employé interne (pour quelque raison que ce soit) n’est pas toujours une tâche facile. Avec un consultant externe, vous“achetez” cette flexibilité. Vous avez la possibilité de vous adapter de manière plus souple à vos besoins spécifiques. Aujourd’hui et à l’avenir !
Alors… La consultance informatique est-elle la solution ?
Il faut reconnaître que toutes les organisations ne sont peut-être pas prêtes à travailler avec des consultants IT externes. Il est possible que votre environnement ne s’y prête pas particulièrement. La consultance n’est pas une solution rapide à laquelle on peut recourir en cas de pénurie.
Il s’agit d’un choix stratégique qui doit être envisagé sous différents angles et dont les résultats (comme indiqué) peuvent être ressentis à court et à long terme. La meilleure façon de procéder est d’impliquer les différentes parties prenantes de l’organisation dans vos discussions avec un partenaire consultant IT.
Ce qui est certain, c’est que la pénurie sur le marché du travail continuera à se faire sentir fortement dans les années à venir et les candidats seront davantage aux commandes. Cela oblige les organisations à s’éloigner des anciens modèles et à rechercher des solutions“modulaires” pour disposer en permanence des talents nécessaires dans leur environnement.
Alors, préparez-vous et accélérez !